كيف تختار المسار المهني الأنسب لك؟

ينصحك الجميع باختيار مهنة تتقنها، لكن لا أحد يخبرك بالكيفية.

تنص النصيحة المعتادة على التفكير في الأمر لأسابيع طويلة ومن ثم “ستكتشف موهبتك”. ولمساعدتك في الأمر فقد يعطيك المرشدون الوظيفيون اختبارات حول اهتماماتك وتفضيلاتك. وقد ينصحك آخرون باقتطاع سنة استراحة، لتتأمل بعمق، وتتخيل مختلف الخيارات، وتحاول اكتشاف ما يحفّزك فعلًا.

لكن مثلما رأينا في مقال سابق، الوصول إلى درجة عالية من الإتقان في أي شيءٍ يتطلب عقودًا من الممارسة. ولذا فإن قدراتك “تبنى” بدرجة كبيرة ولا “تكتشف”. لقد فشل كلٌّ من داروين (Darwin)، ولينكولن (Lincoln) وأوبرا (Oprah) في بداياتهم المهنية، ثم صاروا بعد ذلك مسيطرين على مجالاتهم. وقد كان تقرير مدير مدرسة ألبرت آينشتاين (Albert Einstein) سنة 1895 ينص على أنه: “لن يقدر على تحقيق أي شيء”.

إن طرح سؤال: “ما الذي أجيده؟” يقلّل خياراتك بدون داع. من الأفضل أن تسأل نفسك: “ما الذي يمكنني أن أجيده؟”.

وخلاف ذلك، تكمن المشكلة الأكبر في عدم موثوقية هذه الطرق. العديد من الأبحاث تثبت أنه رغم إمكانية التنبؤ بما ستتقنه مسبقًا، إلا أن الأمر صعب. فالانسياق وراء حدسك طريقة غير موثوقة، وقد تبيّن أيضًا أن الاختبارات المهنية ليست فعّالةً حقًّا.

وبدلًا من ذلك، عليك أن تكون مستعدًّا لتفكر مثل العلماء– استكشف الخيارات المتاحة وجرّبها، وليكن التأمل خارجيًّا بدل أن يكون داخليًّا. وسنشرح هنا السبب والكيفية.

مدة القراءة المتوقعة: 25 دقيقة.

خلاصة الموضوع

• ملاءمتك الشخصية لوظيفة ما هي فرصك –إن تقلّدتها- في الوصول إلى التميّز.
• الملاءمة الشخصية أكثر أهمية مما يعتقده أغلب الناس، لأنها تزيد من تأثيرك، ورضاك الوظيفي، ورأسمالك المهني.
• تدلّ الأبحاث على صعوبة العثور على ما ستتقنه مسبقًا. الاختبارات المهنية، والتأمل الداخلي، واتباع الحدس كلها طرق ضعيفة لاكتشاف الأمر.
• عليك، بدلا من ذلك، أن تفكر مثل العلماء: خمن قدر المستطاع (فرضيات) حول المسارات المهنية التي قد تكون ملائمة لك، حدّد مخاوفك الأساسية بخصوص تلك التخمينات، ثم قم باختبار تلك المخاوف.
• اعثر أولا على طرق سهلة لاختبار خياراتك، صانعًا سلمًا من الاختبارات. وعادة ما يبدأ الأمر بالتحدث مع أناس يعملون في الصنعة فعلًا. وبعد ذلك جرب أن تتقدم إلى وظائف فعلية أو جد طرقًا أخرى للقيام بمشاريع قصيرة مشابهة للأعمال الحقيقية.
• قد يستغرق العثور على ما يلائمك سنواتٍ عدة، ومن المحتمل ألا تتيقن منه أبدا. فحتى حين تشتغل بوظيفة، اعتبرها تجربة. خض التجربة لبضع سنين، ثم حدّث تخميناتك.
• في حال كنت مؤمنًا ماليًا في بداياتك المهنية، فقد يكون من الأنسب لك تجربة العديد من المسارات المهنية، طامحًا نحو الأفضل، ومستعدًّا للاستقالة إن كانت الأمور تسير بوتيرة غير جيّدة. يمكنك تسهيل الأمر من خلال الترتيب المتأني للخيارات التي تريد استكشافها، مع تجهيز خطط بديلة جيدة.

إتقان مهنتك أكثر أهميةً مما تعتقد

يتّفق الجميع على أهمية العثور على وظيفة تتقنها. إلا أننا نعتقد أن ذلك أكثر أهمية مما يعتقده أغلب الناس، خصوصًا إن كنت تهتم بالأثر الاجتماعي.

أولًا، أنجح الناس في مجال ما هم أصحاب أعلى نسبة من التأثير. وقد وجدت إحدى الدراسات البارزة لخبراء الأداء التالي:⁠أ

نسبة صغيرة من العمال في أي مجال مسؤولون عن النسبة الأكبر من العمل. وفي المجمل، فإن 10% من النخبة الأكثر إنتاجًا تعزى إليهم 50% من المساهمات، فيما أن 50% من أقل العمال إنتاجا لا يحققون أكثر من 15% من العمل الإجمالي، وعادةً ما يكون إسهام الشخص الأكثر إنتاجية أكبر من إسهام الشخص الأقل إنتاجية مئة ضعفٍ.

لذا إذا أردت تمثيل درجات النجاح في شكل بياني فسيبدو كالتالي:

وهو نفس الشكل المتصاعد في الأشكال البيانية التي رأيناها عدة مرات في هذا الدليل.

في المقال المتعلق بأكثر المهن أثرًا، رأينا مثل هذا عمليًّا في مجالات مثل الأبحاث والمناصرة. ففي أحد الأبحاث على سبيل المثال، فإن أفضل 0.1% من الأوراق البحثية يُستشهد بها ألف مرة أكثر من المتوسط.

والمخرجات في هذه المجالات منحرفة قليلًا، إلا أن مراجعتنا للدليل خلصت إلى أن أفضل الناس في أي مجال لهم مخرجات أكبر بكثير من الإنسان العادي. وكلما كان المجال أكثر تعقيدًا كان التأثير أكثر بروزا، ولهذا فإن الأمر أوضح في مجالات مثل الأبحاث، وهندسة البرمجيات وريادة الأعمال خصوصا.

يمكن عزو بعض هذه الاختلافات إلى الحظ: فحتى إذا كان الجميع على نفس القدر من الملاءمة، فقد تكون المخرجات متفاوتة بقدر كبير لأن البعض أكثر حظًّا من الآخرين. ومع ذلك فمن المؤكد أن المهارة جزء أساسي، وهذا يعني أن تأثيرك سيكون أكبر حين تختار مجالًا يلائمك وتستمتع بالعمل فيه.

ثانيًا، وكما حاججنا سابقًا فإن النجاح في مجالك يمنحك رأسمال مهني أكبر. وقد يبدو هذا بديهيًّا إلا أنه قد يكون أمرًا عظيما. وفي المجمل فإن الإشارة إليك بكونك الشخص القادر على إنجاز الأعمال وأنك ناجح في كل ما تفعله قد تفتح لك جميع أنواع الفرص (وبعضها سيكون مدهشًا).

وعلى سبيل المثال، فإن بعض المنظمات قد توظّف شخصا عديم الخبرة في مجالاتها، إن كان حقق إنجازًا مذهلًا في مجال آخر (وظفت بعض شركات الذكاء الاصطناعي مثلًا أشخاصًا دون أية خبرة في الذكاء الاصطناعي). أعضاء إدارات المؤسسات الخيرية والشركات هم في العادة أشخاص ناجحون من مجالات أخرى. وقد تلتقي بشخص من مجالٍ آخر يقدّر عملك ويرغب أن تعملا معًا (يمكنك الاستماع إلى المزيد حول التميز العام في برنامجنا للبودكاست مع هولدن كارنوفسكي (Holden Karnofsky)).

وأكثر من ذلك فإن النجاح في أي مجال – حتى إن كان يبدو مجالا عشوائيًّا- يزوّدك بالتأثير، والمال والعلاقات والتي يمكن استخدامها في دعم جميع القضايا الجيدة – حتى إن لم تكن متعلقة بمجالك، وقد غطينا ذلك سابقًا.

ثالثًا، إتقان عملك واكتساب شعور بالبراعة هو عامل أساسي للرضا الوظيفي. وقد تحدثنا عن هذا في المقال الأول.

وهذا كله يعطينا تصورَا لمدى أهمية الملاءمة الشخصية كعامل أساسي في اختيار المهنة. ونرى “الملاءمة الشخصية” على أنها فرصك في التميز في وظيفة ما، إن عملت فيها.

إذا أردنا تجميع كل ما غطيناه حتى الآن في هذا الدليل، فستكون هذه معادلتنا للوظيفة المثالية:

يمكنك استعمال هذه العوامل لإجراء مقارنة مفصلة بين مختلف الخيارات المهنية (طالع المزيد حول طريقة فعل ذلك في مقال منفصل).

الملاءمة الشخصية تضاعف كل الأمور الأخرى، ولهذا فقد تكون أهم من العوامل الثلاثة الأخرى. ولذا فإننا لا ننصح بتاتا بالعمل في وظيفة “عالية الأثر” إن كنت ستكون سيئًا فيها. لكن كيف تعرف أي مهنة أكثر ملاءمة لك؟

نرجو أن تكون لديك بعض الأفكار العامة حول الخيارات المهنية المستقبلية طويلة المدى من مقال سابق. وسنشرح الآن كيفية حصر تلك الخيارات، والعثور على الخيار المهني الأحسن لك.

(ملاحظة للمتقدمين: إذا كنت تعمل كجزءٍ من مجتمع ما، فإن ميزتك التنافسية مقارنة بالأعضاء الآخرين في نفس المجتمع مهمة أيضًا. طالع المزيد حولها).

لماذا ليست أساليب التأمل الداخلي والحدس والاختبارات المهنية فعالةً

من الصعب توقّع الأداء مقدمًا

حين نفكر في اتخاذ قرار مهنيٍّ، فإن غريزتنا الأولى تكون بالتوجه داخليًّا بدل التوجه الخارجي: “اتبع حدسك” أو “استمع لما يمليه عليك قلبك”.

الناس الذين يستشيروننا عادة ما يمضون أيامًا عدة محاولين معرفة أي الخيارات أفضل لهم، يحاولون اكتشافه وهم مستقلون على آرائكهم، أو من خلال التأمل الداخلي.

تفترض هذه المنهجيات أن بإمكانك بسهولة تحديد ما الذي ستتقنه مقدمًا. إلا أن الحقيقة أن ذلك غير ممكن.

وإليكم أفضل دراسة عثرنا عليها –حتى الآن- حول كيفية التنبؤ بالأداء في مختلف الوظائف خلال عامين. وهي دراسة تحليلية تجميعية لاختبارات الانتقاء التي يستخدمها أصحاب الأعمال، وهي تعتمد على مئات الدراسات التي أجريت خلال 100 عام⁠ب. وإليك بعض النتائج:

نوع اختبار الانتقاء	ارتباطه بالأداء المهني
اختبار الذكاء (IQ)	0.65
المقابلات (الممنهجة)	0.58
المقابلات (غير الممنهجة)	0.58
تقييم الأقران	0.49
اختبارات المعرفة الوظيفية	0.48
اختبارات النزاهة	0.46
إجراءات التجربة الوظيفية	0.44
المعدل العام (GPA)	0.34
اختبارات نماذج العمل	0.33
المطابقة حسب الأنماط المهنية لهولاند (Holland)	0.31
الخبرة الوظيفية (بالسنوات)	0.16
سنوات الدراسة	0.10
علم تحليل الشخصية من الخط (Graphology)	0.02
العمر	0.00

كل هذه الاختبارات تقريبًا سيئة لحد ما. معدل الارتباط بقدر 0.6 هو ارتباط ضعيف. ومن المحتمل أن تكون دقة التنبؤ طويل المدى أسوء⁠⁠1. فحتى إن حاولت التنبؤ باستعمال أفضل الطرق المتاحة، فإنك ستكون مخطأً غالب الوقت: فالمرشحون الذين يبدون سيئين قد يكونون في الواقع جيدين، والعكس صحيح.

وأي شخصٍ كان قد اشتغل في التوظيف سابقًا سيخبرك أن هذا ما يحدث تماما (وهناك أدلة منهجية تثبت الأمر)⁠⁠2. ولأن التوظيف جدّ مكلف، فإن أصحاب الأعمال يريدون دومًا توظيف أحسن المترشحين. كما أنهم يعرفون تمامًا متطلبات الوظيفة – فإذا لم يتمكنوا أنفسهم من معرفة من سيكون أداءه حسنًا مسبقًا، فإن فرصك في معرفة ذلك أقل منهم.

لا تتبع حدسك

إذا كنت تريد توقع أدائك مسبقًا، فإن “اتباع الحدس” ليس أسلوبًا مناسبًا. وقد أظهرت الأبحاث المجعمة في علم صناعة القرار خلال عقود من الزمن أن صناعة القرار العفوية لا تكون فعالة إلا في ظروف خاصة.

وعلى سبيل المثال، فقد يخبرك حدسك بسرعة بكون أحدهم غاضبًا منك. وهذا لأن أدمغتنا مصممة بيولوجيا لتحذرنا بسرعة حين نكون في خطر، وكي نتصرف وفق ما هو ملائم مجتمعيا.

كما أن حدسك قد يكون مميّزا حين يكون مدربا. يملك أبطال الشطرنج حدسًا مذهلًا لأفضل النقلات، لأنهم دربوا حدسهم من خلال ممارسة العديد من المباريات المشابهة، فأنشؤوا حسًّا خاصًّا لما هو فعال وما ليس كذلك.

ومع ذلك فإن حدسنا ضعيف في اتخاذ قرارات متعلقة بأشياء مثل مدى نمو نشاط تجاري ما، ومن سيربح مباراة كرة قدم، وأي درجة سيحصل عليها تلميذ ما. وقد رأينا سابقًا أن حدسنا ضعيف أيضًا في استكشاف ما سيجعلنا سعداء. وهذا كله لأن حدسنا غير المدرب يقوم بالعديد من الأخطاء، ولأنه من الصعب تدريبه لتحسين أدائه في تلك المواقف.

صناعة القرار المهني أقرب إلى الأمثلة التالية منها إلى حالة أبطال الشطرنج. من الصعب تدريب حدسنا:

1. حين تستغرق نتائج أفعالنا وقتًا طويلا لنراها.
2. حين تكون لدينا فرص قليلة للتدرب.
3. حين يتغير الوضع باستمرار.

وهذا بالضبط وضع المرء أثناء اختيار خيار مهني: لا نقوم إلا بعدد محدود من الخيارات المهنية الكبرى في حياتنا، وتستغرق النتائج وقتًا طويلًا لنراها، وسوق العمل يتغير باستمرار.

لا يزال حدسك فعالًا في توفير بعض الإشارات حول المسار المهني الأفضل. فقد يلهمك إلى أشياء مثل “لا أثق بهذا الشخص” أو “لست متحمسا لهذا المشروع” إلا أنه من غير المعقول اتباع حدسك ببساطة.

لم لا تفيد الاختبارات المهنية هي الأخرى؟

صممت العديد من الاختبارات المهنية بناءً على “أنماط هولاند” أو ما يماثلها. تصنفك هذه الاختبارات إلى واحد من ست أنواع من الاهتمامات مثل “المبدع” أو “المغامر”. ثم يرشّحون مسارات مهنية موافقة لذلك النوع. إلا أننا يمكننا أن نرى من خلال الجدول أعلاه أن المطابقة حسب أنماط هولاند ضعيفة الارتباط بالأداء. كما أنها ضعيفة الارتباط مع الرضا الوظيفي (وجدت الأبحاث أن مقدار الارتباط يتراوح بين 0.1 إلى 0.3). ولهذا فإننا لا نهتم كثيرًا بالاختبارات الوظيفية التقليدية.

ما هي الأساليب الفعالة في التنبؤ بما ستتقنه، وفقا للأبحاث؟

تتبوأ المقابلات مرتبة عليا في الجدول أعلاه، مما يجعلنا نقترح المنهجية التالية: تحدث مع أشخاص لهم خبرة في التوظيف في مجالك، واسألهم عن مدى ملاءمتك للمهنة مقارنة بالمترشحين الآخرين. وهذا منطقي للغاية – فمن المحتمل أن يجيد الخبراء إصدار مثل هذه الأحكام.

إن الجمع بين إجراءات التجريب المهني، واختبارات المعرفة المهنية، وعينات العمل قد تكون فعالة أيضًا، وهذا يحيلنا إلى منهجية بديهية أخرى: أن تحاول قدر المستطاع الاقتراب من التجربة الفعلية لإنجاز العمل، لترى بنفسك كيف تسير الأمور. وسنتحدث أدناه عن بعض الطرق لفعل ذلك.

ومن العجيب أن اختبارات الذكاء هي الأكثر اطرادًا، إلا أنها ليست مفيدة لمساعدتك في معرفة أي نوع من الوظائف أنسب لك مقارنة بغيرها من الوظائف (وهذا بغض النظر عما تقيسه اختبارات الذكاء فعلًا!).

وبعد ذكر كل هذا، فمن المهم القول أنه لا منهجية من المنهجيات السابقة فعالة بشكل جيد. فإنه من الصعب بمكان أن تعرف إن كنت ستتقن مجالًا ما أو لا مستقبلًا، وهذا يعني أن عليك أن تبقي ذهنك منفتحًا لمختلف الخيارات وتستفيد من الشك – ومن المحتمل أن الخيارات المتاحة أمامك أكثر مما بدا لك في البداية!

وفي النهاية فإن الطريقة الوحيدة لاكتشاف الأمر من خلال المخاطرة والتجربة.

كيف تجد مهنة ملائمة؟ فكر تفكير العلماء.

من الصعب التنبؤ بما ستتقنه مسبقًا، واتباع حدسك لا يفيد في شيء، ولذا علينا أن نسلك منهجا تجريبيًّا:

1. ضع أفضل التخمينات (فرضيات) حول أفضل الخيارات.
2. حدّد مخاوفك الأساسية بخصوص تلك الفرضيات.
3. قم باختبار تلك المخاوف.

وحتى حين تنهي تحقيقك وتبدأ في العمل في مهنة معينة، فإن ذلك لا يزال يعتبر تجربة. وبعد أن تجرب تلك المهنة لبضع سنوات، حدّث أفضل تخميناتك ثم كرّر العملية.

لن تجد المسار المهني الصحيح بالنسبة لك بطريقة آنية – إنها عملية تجرى خطوة بخطوة لتجد حلولًا أفضل كل مرة.

ضع قائمة خيارات طويلة

إن تكلفة إقصاء خيار جيد مبكرًا أكبر من تكلفة التحقق منه، ولذا فمن المهم البدء بخيارات واسعة.

وبما أنه من الصعب التنبؤ بما ستتقنه، فإنه من الصعب أيضا استبعاد عدد كبير من المسارات!

وقد يفيدك هذا أيضا في تجنب أحد أكبر الانحيازات الإدراكية أثناء اتخاذ القرارات: استكشاف عدد صغير جدا من الخيارات. وقد التقينا بالعديد من الناس الذين وجدوا صعوبة في الاختيار بين الدكتوراه والطب والقانون، لأن تلك الخيارات كانت تبدو خيارات طبيعية وقتها – ولو أنهم أخذوا بعين الاعتبار خيارات أخرى فمن الممكن أن يجدوا ما يلائمهم أكثر.

كما التقينا بالعديد من الأشخاص الذين كانوا يعتقدون أن عليهم عدم الابتعاد كثيرًا عن آخر تجاربهم. وعلى سبيل المثال، فقد يعتقد خريجو علوم الأحياء أن عليهم إيجاد مهن متعلقة بعلوم الأحياء أساسًا. إلا أن تخصص دراستك غير مهم كثيرًا.

لذا عليك البدء بكتابة قائمة طويلة من الخيارات – أكبر من ميولاتك الأولى. وسنرى كيفية القيام بهذا في مقالنا حول التخطيط.

حدد مخاوفك الأساسية

ليس لديك الوقت الكافي لتجربة كل المهن، لذا عليك تقليص المجال.

يمكنك البدء ببعض التخمينات التقريبية: رتب خياراتك بالتقريب بناءً على الملاءمة الشخصية، والأثر، والظروف الداعمة للرضا الوظيفي (بالإضافة إلى الرأسمال المهني إن كنت تريد مقارنة الخطوات التالية بدلًا من المسارات الطويلة المدى).

ثم اسأل نفسك: “ما هي أهم مخاوفي بخصوص هذا الترتيب؟”

وبعبارة أخرى، إذا كنت قادرًا على العثور على أجوبة بضع أسئلة فقط، فما هي الأسئلة التي قد تفيدك أكثر في معرفة الخيار الأفضل؟

عادةً ما يجد الناس أن أهم الأسئلة هي أسئلة عن أمور بسيطة من قبيل:

1. هل سأحصل على الوظيفة إن تقدمت لها؟
2. هل سأستمتع بجانب معين من المهنة؟
3. هل سيكون الأجر عالي بالقدر الكافي لدفع ديوني الدراسية؟
4. كيف يبدو الروتين اليومي؟

لدينا أدناه بعض النصائح للتنبؤ بمدى التناسب.

قم ببعض الاختبارات البسيطة أولا

والآن بما أنك تملك قائمة من المخاوف، قم بحلها!

ابدأ بالطرق السهلة والسريعة لجمع المعلومات.

عادة ما نجد أشخاصًا يريدون تجربة العلوم الاقتصادية مثلًا، فيقومون بالتسجيل في برامج دراسات عليا. إلا أن هذا استثمار كبير. وبدلًا من ذلك، فكٍّر في طرق لتتعلم المزيد من خلال أدنى مجهود ممكن: “اختبارات بسيطة”.

وعلى وجه الخصوص، راعي ما يمكن أن يقصي خيارك الأول. أو خذ بعين الاعتبار ما تحتاج معرفته لتضع خيارًا آخر في قمة القائمة.

وحين تريد التحقق من خيار ما، يمكنك التفكير في صناعة “سلم” من الاختبارات.

وبعد كل درجة سلم أعد تقييم الوضع وانظر إن كان ذلك الخيار لا يزال يبدو واعدًا، أو إذا كنت تريد تخطي خطوات السلم المتبقية والانتقال للتحقق من خيار آخر.

وإليك مثالًا عما قد يبدو عليه السلم:

1. اقرأ مراجعاتنا المتعلقة بالمسارات المهنية، وكل أبحاثنا في موضوع معين، وقم ببعض البحث على جوجل لتتعلم القواعد (1-2 ساعات).
2. تحدث مع شخص في المجال (2 ساعتين).
3. تحدث مع 3 أشخاص آخرين في المجال واقرأ كتابًا أو اثنين (20 ساعة).
4. ضع في حسبانك استعمال بعض المنهجيات الإضافية لتوقع النجاح أدناه.
5. من خلال النتائج المستخلصة من الخيارات السابقة، ابحث عن مشروع متعلق بخيارك يستغرق من أسبوع إلى 4 أسابيع – كالتقدم إلى وظيفة، أو التطوع في منصب متعلق به، أو القيام بمشروع جانبي في المجال –لترى شكل العمل ومستوى أدائك.
6. وبعد هذه الخطوات فقط، يمكنك أن تأخذ بعين الاعتبار الانخراط في التزام من 2 إلى 24 شهر – كمنصب عمل، أو تدريب، أو دراسات عليا. وإذا تحصلت على منصب تجريبي في منظمة ما لعدة أشهر فسيكون ذلك مثاليا، لأن كلاكما –أنت والمنظمة- يريد تقييم سريعًا لمدى ملاءمتك.

إذا كنت تريد البحث عن مطعم ما لتأكل فيه، فإن المخاطر ليست عالية إلى درجة تتطلب أبحاثًا كثيرة، إلا أن القرارات المتعلقة بالمسار المهني ستؤثر على عقود من حياتك، ولذا فهي تستحق العمل لأسابيع أو أشهر للحرص على الاختيار الصحيح.

جرب شيئًا وكرره

لا يمكنك أبدًا التيقن من الخيار الأمثل لك، وقد يحدث أسوء من ذلك، أن لا تشعر أبدًا بالثقة في أفضل تخميناتك.

فمتى يتوجب عليك التوقف عن البحث وتجربة شيء ما؟

إليك إجابة بسيطة: حين يصير تخمينك الأفضل ثابتًا غير متغير.

فإذا استمررت في تحقيقاتك، إلا أن أجوبتك تظل ثابتة، فمن المحتمل أنك وصلت إلى حد تناقص العوائد، وما عليك إلا أن تجرب شيئًا ما.

وبالطبع فمن الصعب التراجع عن بعض القرارات وبعضها تحتمل مخاطر عالية (مثل الدراسة في كلية الطب). ولذا على قدم المساواة، كلما كان القرار كبيرًا، زاد الوقت الذي يجب أن تقضيه في التحقق، وزاد اشتراطك لمدى ثبات أجوبتك.

وحتى إذا غامرت وبدأت وظيفة، فمن المفيد تذكّر أنه حتى هذا ليس إلا تجربة. وفي معظم الحالات، إذا جربت شيئًا لعدة سنوات ووجدته غير فعال فيمكنك تجربة شيء آخر.

ومع كل خطوة تأخذها ستتعلم المزيد حول ما يلائمك أكثر.

انظر إلى مراجعاتنا الفردية للمسارات المهنية للمزيد من النصائح حول طرق تقييم ملاءمتك لمهنة ما، حتى إن كنت وسط المسار بالفعل.

متقدم: ما هي أفضل طريقة للتنبؤ بالملاءمة المهنية، حسب الأبحاث؟

نصيحتنا الأساسية في التنبؤ بالملاءمة هي بتحديد المخاوف الأساسية ثم التحقق منها بأي طريقة قد تبدو ملائمة.

إلا أنه من الصحيح أن بعض منهجيات التنبؤ بالملاءمة تبدو، حسب أبحاثنا وتجاربنا، أفضل من غيرها.

يمكنك استعمال هذه التعليمات من أجل توجيه جهودك في الحصول على المعلومة، وللقيام بتخمينات أفضل قبل بدء تحقيقات كثيرة.

1. ما الشكل الفعلي للمهنة؟ عادة ما نلتقي بأشخاص لهم تكهنات لمدى ملاءمتهم لعمل في الحكومة مثلا، إلا أن لهم قدرًا ضئيلًا من المعرفة حول ما يقوم به موظفو الخدمة المدنية فعلًا. وقبل أن تتعمق أكثر عليك أن تضع الأساسيات أولًا: هل يمكنك وصف ما يبدو عليه يوم اعتيادي في العمل؟ ما هي المهام القيمة في تلك المهنة؟ ما الذي يتطلب إتقانها؟
2. ما الذي يقوله الخبراء؟ إذا أتيحت لك الفرصة، اسأل أشخاصًا متمرسين في المجال ليتوقعوا جودة أدائك – خصوصًا الأشخاص ذوي الخبرة في توظيف الناس في تلك المهنة. لكن احذر من إعطاء وجهة نظر شخص ما أكثر من وزنها! وحاول العثور على أشخاص تتوقع منهم مصارحتك.
3. ما الأمور التي تجيدها حتى الآن؟⁠⁠3 من المنهجيات البسيطة لتوقع نجاحك القيام بإسقاط مستقبلي لسجل إنجازاتك. فإذا كنت تحقق نجاحات في مسار معين، فيفترض أن يكون هذا سببًا كافيًا للاستمرار. يمكنك أيضا استعمال سجل الإنجازات لوضع تقديرات أكثر دقة عن فرصك في النجاح. فإذا كنت طالب دراسات عليا فسينتقل نصف القسم الأفضل تقريبا للعمل في المجال الأكاديمي، ولذا فإذا كنت من بين أفضل 25% من قسمك في الكلية، فيمكنك أن تتوقع تبوأك مرتبة ضمن أفضل 50% في المؤسسة الأكاديمية⁠⁠4. وللحصول على إدراك أفضل لإمكانياتك على المدى الطويل، فعليك النظر إلى معدل تحسنك بدلا من الاكتفاء بأدائك مؤخرا⁠⁠5.
4. ما مقومات للنجاح في ذلك المجال، وهل يمكنك اكتسابها؟ أجوبتك للأسئلة 1-3 تعطيك نقطة انطلاق، ويمكنك بعدها تعديل الأمر نحو الأعلى أو الأسفل بناء على عوامل محددة قد تزيد أو تخفض من فرصك في النجاح. الهدف هو تطوير نموذج لمقومات النجاح. يمكنك القيام بهذا من خلال سؤال أهل المجال عن أكثر الأمور طلبًا، وحاول فهم ما يؤدي بالناس إلى النجاح من عدمه. ثم حاول تقييم نفسك من خلال هذه المؤشرات. وهكذا تجرى المقابلات الوظيفية (الجيدة): يحاولون تحديد أهم الخصال في تلك الوظيفة، ثم يطلبون منك إثبات امتلاك تلك الخصال في الماضي.
5. هل تتوافق المهنة مع نقاط قوتك؟ من الطرق المفيدة للعثور على نقاط القوة النظر إلى الأنشطة التي لا تشعر فيها بأنك تقوم بعمل، خلاف أغلب الناس. لدينا مقال عن عملية مدعومة بالدليل العلمي لتقييم نقاط قوتك الشخصية.
6. هل أنت متحمس لها؟ الحافز الحدسي ليس مؤشرا جيدا لتوقع النجاح. لكن إذا لم تكن تشعر بالتحفيز، فمن المحتمل أنك لن تتمكن من بذل الجهد الكافي لتحسن أداءك. ولذا فعليك بالضرورة التوقف في حال غياب الحماس؛ وقد يكون مفيدًا لك محاولة اكتشاف ما الذي تجده غير ملهم بالتحديد.
7. هل ستستمتع بها؟ وهذا مهم حتى إن كان التأثير الاجتماعي هو اهتمامك الرئيسي: فللثبات على أي مسار مهني بالقدر الكافي لإحداث فارق، يتوجب أن يكون ممتعا إلى درجة معقولة ويكون ملائما لبقية حياتك. فعلى سبيل المثال، إذا كنت تريد تأسيس عائلة فمن المحتمل أن ترغب في وظيفة ليس فيها ساعات عمل طويلة.
8. اجمع كل هذه الجوانب. توقع النجاح المهني صعب، وليس ثمة أية منهجية موثوقة تماما. ولذا فمن المفيد أخذ كل المنهجيات السابقة بعين الاعتبار، والتركيز على خيار يبدو جيدا من بين الخيارات الأخرى.

انظر إلى مراجعاتنا الفردية للمسارات المهنية من أجل المزيد من النصائح حول طرق تقييم ملاءمتك لمهنة معينة.

من الصعب عموما القيام بتنبؤات جيدة. إلا أنه مفيد جدا إذا كان هدفك فعل الخير، ولدينا أيضا مقال حول كيفية التحسن في أخذ القرارات وتوقع المستقبل.

ما الذي يجب عليك استكشافه في حياتك المهنية؟

فرضًا أنك قررت تجربة مهنة لبضع سنوات. والآن عليك القيام بموازنة صعبة: هل عليك الاستمرار فيها، أو المغادرة على أمل العثور على ما هو أحسن؟

استكشف العديد من الناجحين الكثير من الخيارات في بداياتهم المهنية. عمل توني بلير (Tony Blair) كمروج لموسيقى الروك قبل الانتقال إلى عالم السياسة. عملت مايا أنجيلو (Maya Angelou) كسائقة تيلفريك، وكطباخة، وكراقصة كاليبسو قبل أن تنتقل إلى التأليف والنضال الحقوقي، كما أن ستيف جوبز أمضي عاما كاملًا في الهند يتعاطى مخدر الأسيد، وكان يريد الانتقال إلى اليابان ليصير راهب زن. وهذه رحلات استكشاف فعلية.

عادة ما تترسخ في أذهاننا أمثلة الناس الذين تخصصوا باكرًا مثل تايجر وودس (Tiger Woods) – إلا أن التخصص مبكرا ليس أمرا ضروريا؛ ومن المحتمل أن هذا ليس معيارًا حتى. يحتج ديفيد إبستين (David Epstein) في كتابه (وسع مداك: لماذا ينجح أصحاب المعارف العمومية في عالم يزداد ميلا إلى التخصص؟) أن أغلب الناس يجربون مسارات متعددة، وأن الرياضيين الذين يجربون رياضات عدة قبل الاستقرار على واحدة أميل للنجاح – ويمثّل بروجر فيدرير (Roger Federer) كمقابل لمثال تايجر.

وجدت دراسة منشورة في نايتشر (Nature) سنة 2018 أن “أصحاب الإنجازات الخارقة” من العلماء والفنانين يميلون إلى اتباع فترات من استكشاف مجالات متعددة.

وصار مقبولا بشكل واسع اليوم أن يعمل العديد من الناس في مجالات ومناصب مختلفة خلال فترات حياتهم. يغير الإنسان الطبيعي البالغ من 25 إلى 34 سنة مهنهم مرة كل 3 سنوات⁠⁠6، والتغييرات بعد ذلك ليست نادرة أيضا.

وإذا كانت الملاءمة الشخصية مهمة بالقدر الذي دللنا عليه، فمن المفيد قضاء عدة سنوات لإيجاد المهنة الأفضل بالنسبة لك.

إلا أن الاستكشاف مكلف أيضا. فتغيير المسارات المهنية يستغرق أعواما وإذا كررت الأمر كثيرا فقد يبدو الأمر طيشا. كما أنه من الصعب العودة إلى بعض المسارات بعد مغادرتها.

كان ستيف جوبز يحب القول “عليك ألا تستقر أبدا”. إلا أن هذه النصيحة ليست واقعية. فجوهر السؤال في كيفية الموازنة بين تكاليف الاستكشاف وفوائده.

لحسن الحظ فقد تم إجراء العديد من الأبحاث للإجابة عن هذا التساؤل في علم اتخاذ القرارات، وعلوم الحاسوب، وعلم النفس. فعلى سبيل المثال فقد أجرينا مقابلة مع برايان كريستيان (Brian Christian) مؤلف كتاب (Algorithms to Live By) ليعطينا ملخصا لهذا البحث، ولدينا مجموعة من المقالات المتقدمة حول ذلك.

وإليك بعض النتائج الرئيسية:

استكشف أكثر في شبابك

يتفق الجميع على أنك كلما كنت في بداياتك المهنية؛ وجب عليك أن تكون أكثر استكشافا.

وهذا لأنك كلما وجدت خيارا أفضل لك باكرا، كان عليك الاستفادة منه لمدة أطول.

فإذا اكتشفت مسارا مهنيا جديدا رائعا في سن الـ66 ثم تقاعدت في سن الـ67، فإنك استفدت من ذلك الخيار سنة واحدة فحسب. لكن لو أنك اكتشف شيئًا جديدا في سن الـ25، فقد يكون أمامك عقود للاستمتاع به.

بالإضافة إلى أنك لا تعرف إلا القليل حول نقاط قوتك وخياراتك في بداياتك، ولذا فستتعلم الكثير من الأشياء.

كما أن المجتمع مهيكل بحيث يسهل الاستكشاف للشباب الصغار – فعلى سبيل المثال تتوفر العديد من التدريبات حصريا للطلاب الجامعيين- ولذا فإن تكاليف تجربة العديد من المسارات أقل كلما كنت أصغر.

فكر في تجربة عدة مسارات (بترتيب مدروس)

من استراتيجيات الاستكشاف تجربة الكثير من المسارات، ثم الالتزام بأي مسار يبدو الأفضل في النهاية. (وهذا مشابه لحل المشكلة العتيقة المسماة “مشكلة السكرتارية” في علوم الحاسوب، والتي تتمحور حول المدة الواجب قضاءها لاختيار أفضل مرشح لتوظيفه من ضمن مجموعة من المتقدمين).

هذه الإستراتيجية أنسب لمن هو في سنواته الجامعية الأولى أو بدأ العمل حديثا، حين يكون الاستكشاف سهلًا وأكثر قيمة، وحين تكون المخاوف عظيمة.

أكبر سلبيات هذه الإستراتيجية هي التكلفة الكبيرة لتجربة عدة مسارات. إلا أنه من الممكن تقليل التكاليف بدرجة كبيرة من خلال ترتيب الخيارات ترتيبا مدروسًا. على سبيل المثال يمكنك تجربة عدد كبير من المسارات (أكثر مما تخيل) أثناء الدراسة الجامعية، خلال العطل الصيفية، أو من خلال تقديم الخيارات القابلة للتراجع.

وإليك بعض التفاصيل عن طريقة ترتيب خطواتك المقبلة:

1. الاستكشاف قبل الدراسات العليا بدلا من الاستكشاف بعدها (وابدأ بالخيارات القابلة للتراجع)

لا ينتظر منك معرفة مسارك المهني مباشرة بعد التخرج – وعموما يُعطى لك الضوء الأخضر لتجربة مسارات غير اعتيادية مثل إطلاق مشروع تجاري، أو الاغتراب، أو العمل في منظمة غير ربحية.

وإذا لم تجر الأمور على ما يرام يمكن الضغط على زر الاستعادة من خلال التسجيل في كلية: الانضمام لبرنامج ماستر، أو ماجستير إدارة الأعمال، أو درجة في القانون، أو برنامج دكتوراه، وهذا يعيدك إلى المسار الاعتيادي.

نرى العديد من الناس يهرولون نحو الدراسات العليا أو غيرها من الخيارات الاعتيادية مباشرة بعد التخرج، مما يفوت عليهم إحدى أكبر فرص الاستكشاف.

ويجدر بك الاستكشاف قبل الدكتوراه خصوصا بدلا من الاستكشاف بعدها. فمن الصعب مغادرة المؤسسة الأكاديمية بعد التخرج من الدكتوراه. لأن الانتقال يكون من الدكتوراه إلى مرحلة ما بعد الدكتوراه ثم إلى منصب أكاديمي دائم – ومن المستبعد أن تنجح في ذلك إن لم يكن تركيزك منصبًّا تماما على البحث. ولذا إن كنت شاكًّا حول عملك في المؤسسة الأكاديمية فعليك تجربة بدائل أخرى قبل الدكتوراه إن كان ذلك ممكنا.

وعلى نفس المنوال فمن الأسهل الانتقال من منصب في شركة ربحية إلى منظمة خيرية مقارنة بالعكس، ولذا إن كنت محتارًا بين المنصبين، فابدأ بالوظيفة الربحية أولا.

2. فضل الخيارات التي تسمح لك بالاستكشاف

من المقاربات البديلة اختيار مهنة تسمح لك بتجربة العديد من المجالات من خلال:

• السماح لك بالعمل في صناعات مختلفة. العمل كمستقل أو في ميدان الاستشارات من بين الخيارات الجيدة في هذا.
• السماح لك بممارسة العديد من المهارات. وظائف الشركات الصغيرة جيدة في هذا.
• منحك متسعَا من الوقت والطاقة لاستكشاف أشياء خارج عملك.

3. جرب أعمالا جانبية

إذا كنت تشغل وظيفة بالفعل، ففكر في تجربة خيار جانبي جديد. هل يمكنك القيام بمشروع قصير مرتبط بما تريد في وقت فراغك، أو خلال وظيفتك الحالية.

إذا كنت طالبًا فحاول القيام بأكبر قدر من التدريبات والمشاريع الصيفية. والعطل الدراسية هي من أفضل فرصك في الحياة للاستكشاف.

4. جرب حظوظك

من سلبيات الإستراتيجيات السابقة أنها لا تراعي إمكانية كونك أفضل مساراتك شيئًا لم تفكر فيه حتى.

ولهذا ففي علوم الحاسوب، هناك خوارزميات استكشاف تحوي عناصر عشوائية – القيام بخطوة عشوائية تساعدنا في تجنب الاستقرار على “الأمثل الموضعي”. وإن كنا لا ننصح بالقيام باختيارات عشوائية تمامًا، فإن حقيقة استعمال الخوارزميات الحواسيبية للعشوائية كعامل مساعد توضح قيمة تجربة شيء جديد مختلف كليًّا.

وقد يعني هذا تجربة شيء خارج تجاربك المألوفة تماما، مثل العيش في ثقافة مختلفة، أو المشاركة في مجتمعات مختلفة، أو تجربة عدة قطاعات غير التي تعرفها (مثل المنظمات الخيرية، والحكومة، والشركات).

وعلى سبيل المثال فإني (أنا بنيامين) ذهبت للصين لتعلم الصينية في الصين قبل أن أنتقل إلى الجامعة. لم أكن أملك أدنى فكرة حول طرق الاستفادة من الأمر، إلا أني شعرت أني استفدت من تلك التجربة كثيرًا، واكتشفت لاحقًا أنها أفادتني بالخصوص في تحضير مصادرنا للعاملين في التعاون الصيني-الغربي فيما يتعلق بالتكنولوجيات المتطورة.

سبب عقلاني لتطمح حتى الثريا

عادة ما ينصح الشباب الصغار بأن يقال لهم “احلموا أحلامًا كبيرة” أو “كونوا طموحين” أو “فلتتعلق همتكم بالثريا” – فهل هذه النصائح جيدة؟

ليس دائمًا. أجاب أكثر من 75% من لاعببي القسم الأول في كرة السلة حين سؤالهم إن كانوا يعتقدون بأنهم سيصبحون لاعبين محترفين، إلا أن 2% منهم فقط نجح في ذلك. وسواء كان اللاعبون المشاركون في الاستبيان أحسنوا الرهان أم لا، فإنهم بالغوا في تقدير فرصهم في النجاح… بأكثر من 37 ضعف.

فمن غير المعقول أن تنصح الناس بالطموح العالي حين تكون ثقتهم بفرصهم في النجاح زائدةً.

لكن حين تكون أكثر دقةً، فإن هذه النصيحة تصير جيدة.

لنفترض أنك تقارن بين خيارين:

• الكسب من أجل العطاء كمهندس برمجيات.
• البحث في الذكاء الاصطناعي.

تخيل أن فرصك في النجاح في ميدان البحث ليست جيدة، ولذا فإن أثرك سيكون أكبر على الغالب حين تكسب من أجل العطاء. لكن لو أنك نجحت في البحث فإن أثرك سيكون أكبر بكثير.

لو أنك تملك فرصة واحدة ووحيدة فعليك اختيار الكسب من أجل العطاء.

إلا أن العالم الواقعي لا يسير هكذا عادةً. فإذا جربت مسار البحث، ولم تنجح فيه، فيمكنك غالبًا العودة للكسب من أجل العطاء. أما إذا نجحت فيه، فإنك ستكون على مسار أعظم أثرًا لبقية حياتك المهنية.

وهنا نجد عدم التماثل، فإذا كنت قادرًا على تحمل المخاطر، فمن الأفضل أن تبدأ بالبحث أولا.

وبشكل عام، فإنك ستتعلم أكثر من خلال تجربة المسارات التي:

• قد تكون جيدة جدًّا…
• إلا أنك شديد التشكك بشأنها..

وبعبارة أخرى، راع الأرباح البعيدة.

وبهذا المعنى فإن النصيحة بالطموح العالي تصير معقولة، خصوصًا للشباب الصغار.

ومن النسخ المتطرفة لهذه الإستراتيجية أن ترتب خياراتك بناء على إيجابياتها – أي إلى أي مدى ستكون جيدة إن سارت الأمور بشكل استثنائي (أي أفضل 10% من السيناريوهات)- ثم ابدأ بتجربة الخيار الأول في الترتيب. وإذا وجدت نفسك غير قادر على تحقيق السيناريو الأفضل خلال الإطار الزمني المحدد فانتقل إلى الثاني، وهلم جرًّا.

وهذا يكون خيارًا مناسبًا عادة إن كانت لديك خيارات احتياطية جيدة، وكنت تمتلك رفاهية تجربة العديد من الأشياء.

النسخة الأكثر اعتدالًا من هذه الإستراتيجية بأن تستخدمها كمرجح: حين تكون محتارًا بين خيارين، اختر الذي يمنحك إمكانيات نجاح أكبر.

(وانظر أيضًا إلى سلسلة مقالاتنا المتقدمة حول متى عليك أن تصير طموحا.)

إذا كنت محتارًا، غادر

انحياز تكلفة السفينة الغارقة هو الميل إلى الاستمرار في فعل شيء لم يعد له معنى، فقط بسبب ما أنفقت عليه سابقًا. وهذا يقودنا إلى توقع أن نجد عند الناس:

• الاستمرار في مساراتهم مدة طويلة جدا.
• الرغبة في تفادي التكاليف قصيرة المدى للتغيير بين المسارات.
• النفور من الانتقال إلى مسارات جديدة مجهولة.

وكل هذا يشير إلى أنك إذا كنت مترددا حيال التخلي عن وظيفتك، فعليك أن تتخلى عنها.

وهذا بالضبط ما وجدته دراسة عشوائية مؤثرة. حشد ستيفن ليفيت (Steven Levitt) عشرات الآلاف من المتطوعين الذين كانوا مترددين في أعماقهم بشأن القيام بتغيير كبير في حياتهم. وبعد تقديم بعض النصائح لهم حول طرق القيام بالخيارات الصعبة، عرض على الذين ظلوا مترددين فرصةً لحسم الأمر من خلال تقليب قطعة نقدية – وقد فعل ذلك 22,500 شخص.

تابع ليفيت هؤلاء المشاركين بعد شهرين وبعد ستة أشهر ليسألهم إن كانوا قاموا بالتغيير فعلًا، ودرجة سعادتهم على مقياس من 1 إلى 10. وقد تبيّن أن الأشخاص الذين قاموا بإجراء تغيير في مسألة كبيرة صاروا أكثر سعادة بـ2.2 درجة من 10!

وبالطبع فهذه ليست إلا دراسة واحدة، ولن نستغرب إن كان الأثر أصغر في دراسة مكررة. إلا أنها تتسق مع ما توقعناه.

طبّق التالي على مسارك المهني

بعد قراءة المقالات السابقة، يفترض بك أن تنشئ قائمة أفكار حول المسارات المهنية التي تهدف إليها على المدى الطويل.

ويمكنك الآن البدء في تقليصها.

1. خمن بالتقريب أي المسارات المهنية تبدو واعدة أكثر على ميزان: الأثر، والملاءمة الشخصية، والرضا الوظيفي.
2. ما هي مخاوفك الأساسية بخصوص هذا الترتيب؟ اذكر خمسة على الأقل.
3. كيف يمكنك الكشف عن حقيقة تلك المخاوف بأسهل الطرق؟ قم بالتحقق منها. وفكر في القيام باختبار أو اختبارين سهلين.
4. أي الخيارات تعتقد أنه يمنحك إمكانيات نجاح أكبر؟
5. إذا كنت تريد تجربة العديد من المسارات طويلة المدى، فما هو الترتيب الأمثل لتلك الاختبارات؟
6. ما مدى ثقتك في اختياراتك على المدى الطويل؟ هل تعتقد أن عليك (1) إجراء أبحاث أكثر للمقارنة بين خياراتك بعيدة المدى؟ أو (2) محاولة الدخول في أحدها (مع وجود خطة بديلة)؟ أو (3) التخطيط لتجربة العديد من المسارات طويلة المدى؟ أو (4) الاكتفاء باكتساب رأسمال مهني قابل للتحويل ثم اكتشاف مسارك الطويل المدى لاحقًا؟

إذا كنت تريد التعمق في التفكير حول خياراتك طويلة المدى، فجرب عمليتنا الكاملة للمقارنة بين الخيارات المهنية:

كيفية اتخاذ قرارات مهنية

الخلاصة

نحب الاعتقاد القائل بأننا قادرين على اكتشاف ما نجيده من خلال التفكير التأملي، وفي ومضة إدراك. إلا أن الأمور لا تسير هكذا.

بل يجب أن تسير مثلما يجرب العالم فرضياته. فلديك فكرة عمّا يمكن أن تصير جيدا فيه (فرضية)، والتي يمكنك اختبارها (بالأبحاث والتجارب). هل تعتقد أن بإمكانك أن تصير كاتبا جيدا؟ ابدأ التدوين إذا. هل تعتقد أنك تكره الاستشارات؟ تحدث مع مستشار على الأقل.

إذا كنت لا تزال غير مدرك لـ”رسالتك” أو “شغفك” فهذا طبيعي. فمن الصعب جدا التنبؤ بالمسار المهني الأنسب لك حين تكون في بداياتك، وأحيانا حتى إن كنت تعمل لسنين.

وبدلًا من ذلك، قم بتجريب العديد من الأشياء. وستتعلم أثناء ذلك، متجها بتوأدة وثبات نحو مسار مهني مرضي.

لكن كيف تضمن النجاح بعد اختيارك للمجال؟ هذا ما سنغطيه في المقال التالي. وبعد ذلك سنريك كيفية تجميع كل شيء في خطة مهنية.

استرح قليلا.

---

المنشور الأصلي: Benjamin Todd (2014) How to find the right career for you, 80,000 Hours, agosto (última actualización: mayo de 2023).

ترجمة: بوشن مصطفى.